https://youtu.be/-aK9dGHOVSE
無論哪個行業,所有公司都面臨著可能破壞關鍵運營並產生災難性結果的風險。 識別業務中斷風險,量化對公司的潛在影響,制定緩解策略以及對災難進行預先計劃是風險管理的關鍵。
在tuv最新的網絡研討會中,探索與以下方面有關的業務連續性風險和緩解技巧:
新冠肺炎
供應鏈中斷
網絡攻擊
自然災害等
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ISO 9001:2015 版 中增加了”CONTEXT” 及”ISSUE” 的要求說明 , 但又沒此等述語的標準定義解釋, 奇怪 ? 查牛津英文字典, ”CONTEXT” 意義可解釋為情境和脈絡, ”ISSUE” 可定義解釋為主體或問題 , 因而當情境轉移,ISSUE 也許會隨之改變, 更甚者, 物件的象徵意義也隨之變動 。 所以一切的體系標準要求必須考慮當時的情境和脈絡, 才能有意義及準確切合實際需要 , 包括對體系文件多寡的要求, 并無一標準數量的答案。因此管理體系中每人的思考活動變得相對重要, 他們做事之前有否考慮其中的風險 (即危與機) , 形成 ISO 9001:2015 版中新的要求。也加強了審核員在審核時人與人對談的”面談方式”的應用。